Tag-arkiv: brand

Gigantisk pop-up-dukkehus på Grand Central Station promoverer Targets produkter

Skriv et svar

 Verden er efterhånden fyldt med pop-up-butikker og -koncepter, men den amerikanske varehuskæde Target har dog for nylig formået at tilføre en ny dimension til pop-up-genren – nemlig ved at bygge et gigantisk ”dukkehus’” i menneskestørrelse, fuldt udstyret med produkter fra Targets nye boligindretningslinje Threshold, midt i New Yorks Grand Central Station.
Dukkehuset blev bygget i legendariske Grand Central Terminal’s Vanderbilt Hall på 54 timer, var på 150 m? fordelt over to etager og med en veranda. Huset med de åbne rum var indrettet med mellem 3.500 og 4.000 Threshold-varer lige fra puder til lamper og tæpper. Alt, bortset fra et par enkelte ting som et spisebord og en sofa, kan fås i Target. Targets dukkehus var kun åbent tirsdag den 7. maj. Til gengæld passerer over en halv mio. mennesker dagligt igennem hallen både for at tage sub’en og for at shoppe eller spise, så rigtig mange mennesker havde altså chancen for at få en usædvanlig oplevelse.
Dukkehus-oplevelsen gav folk masser af muligheder for at prøve varerne, der alle var iscenesat som integrerede dele af huset. Rundt omkring i rummene var der Target-personale, som opfordrede folk til at røre og bruge produkterne, og på badeværelset kunne man få en makeover.
En fotostation uden for dukkehuset gjorde det muligt for de besøgende at tage et billede af huset og dele deres oplevelse på sociale medier. IPad-fotorammer i husets stue og soveværelse viste de besøgendes fotos åbningsdagen igennem.


Man skal nok have været lidt af en stivstikker for ikke at have mærket magien ved det gigantiske dukkehus midt i den smukke Vanderbilt Hall – men hvorfor ser vi den slags spektakulær markedsføring lige nu, og hvad er det, Target får ud af den? Retail blog har spurgt Retail Institute Scandinavias marketingekspert Dorte Wimmer.

Hvorfor bruger Target så meget energi på en oplevelse, der kun varer én dag?
De vil have, at deres brand skal skille sig ud fra mængden og for at opnå det, bliver de nødt til at tænke utraditionelt og skabe en relation med forbrugerne. En virksomhed kan vælge mellem to ting: at konkurrere på prisen, hvor de fleste mærkevarer kommer til kort overfor discountprodukter eller private labels, eller at skabe en added value for forbrugerne, når de vælger virksomhedens brand. Merværdien kan enten være direkte på produktet eller ved at skabe oplevelser, der har en værdi for forbrugeren. Target forstår via denne event at bringe deres brand til live og give forbrugerne en enestående oplevelse. Oplevelsen vil helt klart påvirke forbrugernes brandperception positivt.

Hvorfor er det en fordel for Target at bruge Grand Central Station til sin markedsføring?
Det er det, fordi Target på den måde også skaber kontakt med potentielle kunder, der ikke ville have valgt Target som deres indkøbssted og derved får udvidet deres kundeskare og positioneret sig som værende et innovativt brand.

Men er en event ikke en kortsigtet markedsføring?
Tværtimod. Eventen kan leve på de sociale medier i lang tid, så derfor får Target en høj Retur on Investment. De kommer i kontakt med mange flere end den halve million mennesker, der går igennem Grand Central Station hver dag. På to uger har over 40.000 set filmen på YouTube. Effekten af eventen kan derved ikke kun ses den dag, selve eventen foregår, men vil være langt længere. En best practice-case på en event, som lever videre og kommer meget længere ud end de personer, der fysisk er til stede, er, T-mobiles event på Liverpool Street Station, som er set over 38 millioner gange på YouTube.

Er denne type spektakulær pop-up-oplevelsesmarkedsføring noget, vi kommer til at se mere til? Og er det noget, du kan genkende fra det danske marked?
Jeg tror på, at hvis man vil vinde og opbygge et stærkt brand, som forbrugerne er villige til at betale en højere pris for end private labels, så bliver man nødt til at være nytænkende og give forbrugerne oplevelser. Jeg er sikker på, at vi i fremtiden i Danmark vil se flere og flere virksomheder, der bevæger sig væk fra traditionel markedsføring og over i mere vedkommende løsninger.
Et dansk brand, der har haft succes med det, er Anthon Berg, der sidste år lavede en pop-up butik i centrum af København; ”The Generous Store” Her betalte man med gode gerninger og fik chokolade retur. Den event er pt set af mere end 125.000 på YouTube og har skabt en klar position for Anthon Berg modsat andre i kategorien.


Som noget nyt tilbyder Retail Institute Scandinvia konceptet “Lej en marketingchef”. Brug konceptet til en fleksibel løsning tilpasset netop dit behov. Læs mere om konceptet og Dorte Wimmer her.

Rolex bytter med Mercedes-Benz, og B&O overhaler Lego

Skriv et svar

Den uafhængige organisation for brandbedømmelse Consumer Superbrands har netop offentliggjort sin årlige rangliste over de mest populære brands blandt britiske forbrugere.

B&O løber fra Lego
Undersøgelsen, der opererer med kriterierne omdømme, markedsandel, innovation, anerkendelse og CSR, byder i år på et højdespring for danske B&O fra an plads som nummer 40 sidste år til nummer 20 i år.
Det betyder, at B&O overhaler Lego, som ellers traditionelt har været briternes foretrukne, danske brand. Sidste år fik Lego nemlig en flot 16. plads, mens legetøjsbrandet fra Billund i år må nøjes med en placering som nummer 31. Øvrige danske brand på listen tæller Arlas Lurpak og Carlsberg men en placering som henholdsvis nummer 193 og 300 – begge højere end sidste år.

Tronskifte i toppen og digitalt dødevande
På toppen er sidste års 1. plads, tyske Mercedes-Benz, i år blevet fortrængt til andenpladsen af det schweiziske ur-brand Rolex, der i øvrigt indtog samme andenplads i 2011.
I den digitale verden er de tunge drenge Microsoft og Apple, der sidste år indtog henholdsvis 6. og 9.-pladsen, begge skøjtet et pænt stykke ned på årets liste, hvor det i år bliver til en 18.-plads til Apple, mens Microsoft må nøjes med en placering som nummer 45. Det sociale netværksside Facebook er derimod hoppet op på en 32.-plads fra en placering uden for top 100 sidste år.

Den komplette liste over briternes foretrukne 500-brands kan ses her:
http://d3iixjhp5u37hr.cloudfront.net/files/2012/02/CSB12-Official-Top-500-06R188.pdf

Kilder: Markedsføring, Retail Watch & Consumer Superbrands

Send et rigtigt julekort på internettet

Skriv et svar

Screenshot fra www.julkortifarten.se.

Julen er hjerternes tid, og næstekærligheden blusser for alvor op hos de fleste ved juletid. Mens en udvalgt skare formentlig stadig skriver julekort til venner og familie, hører den gammeldags papirudgave af julekortet med håndskrift og frimærke sikkert mange fortiden til.

Det forsøger det svenske postvæsen, Posten, nu at lave om på. De har nemlig skruet tiden tilbage til 1910, hvor Sveriges første julekort med motiv blev sendt. Fra en ny hjemmeside kan man nu sende trykte julekort til sine nærmeste.

julkortifarten1

På www.julkortifarten.se kan man køre en tur med videokamera i en gammel lade, der er indrettet ligesom scenerne på de oprindelige julekort, som blev designet af “nissemor” Jenny Nyström. Når man ser noget, man synes om, tager man et billede, indtaster tekst til for- og bagside af julekortet og sender det til en heldig modtager.

Oplevelsen er gratis, mens tjenesten for tryk og forsendelse koster 15 svenske kroner.

Idéen med gammeldags julekort kreeret på internettet skriver sig ind i den udbredte trend, der på engelsk kaldes customization – dvs. muligheden for at personliggøre snart sagt alt mellem himmel og jord. Masseproducerede, identiske produkter strider mod opfattelsen af, at den unikke og ‘hjemmelavede’ vare vægtes højere hos såvel afsender som modtager.

Kombineret med julestemning og gavehumør rammer Posten derfor en nerve hos folk. Indtil videre har knap 6.000 brugere ‘liket’ tiltaget på Facebook.

Premium refill-butik gør op med éngangsemballage

Skriv et svar

thesoapdispensary

Køb og smid væk-kulturen harmonerer dårligt med krisetider og spareiver – for slet ikke at tale om miljøvenligt forbrug og bæredygtighed. Den canadiske butik The Soap Dispensary gør op med idéen om, at indpakning kun kan bruges én gang, og har specialiseret sig i premium sæber og rengøringsprodukter i genanvendeligt emballage.

En af tidens store trends er netop et opgør med brug af unødvendigt materiale, der forurener miljøet. Velstillede forbrugere er ofte bevidste forbrugere, der ikke kun vil have produkter af luksuskvalitet, men også produkter, der går i tråd med en øget bevidsthed omkring varernes påvirkning af omgivelserne. Det er den type forbruger, The Soap Dispensary appellerer til.

Butikken, der åbnede i oktober, definerer sig selv som “en refill-butik, der specialiserer sig i premium husholdningssæber, rengøringsmidler og produkter til personlig pleje”. Sortimentet består af en lang række nedbrydelige og nænsomme sæber til børn, kæledyr og overfølsomme eller allergiske personer. De fleste af produkterne sælges desuden i storindkøbspakker og i genanvendelige flasker, der også kan købes i løs vægt i plastic eller glas.

thesoapdispensary1

Derudover kan kunderne deltage i en række workshops i butikken, der fx handler om at lave chokolade, støbe lys eller lave kasser ud af appelsinskræller. Arrangementerne er en måde at involvere kunderne på et endnu dybere plan ved fx at empower dem med idéer og viden til selv at gøre en forskel for miljøet eller ved at give dem mulighed for at socialisere omkring hyggelige aktiviteter med andre forbrugere med samme mindset.

For at sætte det hele lidt i perspektiv er det værd at tilføje, at USA ifølge den amerikanske miljøstyrelse EPA sidste år alene genererede 31 mio. tons plasticaffald, hvoraf kun otte procent blev genanvendt, så potentialet for yderligere genbrug er enormt.

Kvadratisk, praktisk og farverigt chokoladeflagskib i Berlin

Skriv et svar

untitled-2I januar 2010 åbnede Ritter Sport et flagskibskoncept for sine farverige chokoladekvadrater i et fashionabelt shoppingkvarter i bydelen Mitte, tæt på stormagasinet Galeries Lafayette. De fleste forbinder nok ikke en plade Ritter Sport med andre beliggenheder end supermarkedshylden, men i Ritter Sport Colorful World folder brandet sig ud og udnytter emballagernes klare farver til at skabe en moderne og enkel flagskibsbutik med masser af kulør.

Flagskibe er ikke kun for dyre varer
Ritter Sports Berlin-flagskib er et eksempel på, at koncept- og oplevelsesbutikker ikke er forbeholdt  modebranchen eller brands med eksklusive varer, men at også brands med mere dagligdags produkter sagtens kan byde forbrugerne på en engagerende og loyalitetsopbyggende oplevelse. I konceptbutikken kan Ritter Sport kommunikere udvalg og kvalitet på en måde, som brandet aldrig ville få hyldeplads til i et supermarked.

Butikken er moderne og spiller visuelt overalt på chokoladepladernes kvadrater og emballagens farver.

Customized Rittersport
Når man kommer ind i butikken, mødes man af en gennemtrængende chokoladeduft fra Chocoworkshoppen, som er en chokoladebar, hvor man kan sætte Ritter Sports chocolatierer til at lave lige præcis den slags Ritter Sport, man drømmer om – med ingredienser og smagskombinationer efter kundens hoved. Chocolatieren smelter, blander og støber så chokoladen, mens kunden ser på.

Hlav-selv-chokoladevis man interesserer sig lidt for neuromarketing, vil man  sige, at duften af chokolade er effektiv på flere planer: man bliver sporet ind på nydelse og fristes til at spise og købe chokolade, positive minder vækkes, og der er grobund for, at et nyt positivt minde om Rittersport lagrer sig i den besøgendes hjerne.

Interaktivitet for børn og voksne
Længere inde i butikken er der Ritter Sport og relateret merchandise i alle varianter og størrelser fra gulv til loft. Ovenpå finder man den interaktive udstilling Chocopath, som viser kunderne, hvordan chokoladepladerne laves fra råvare til færdig plade, og der fortælles også i en lille biograf om Ritter Sport-brandets tradition og historie. Ritter Sport indtager altså her noget af den samme position som mere premiumprægede chokoladeprodukter ved at forbinde sig selv med gode råvarer, kvalitet og konkret chokoladehåndværk, kunden kan se, smage og dufte.

På bedste flagskibsmaner giver man desuden kunderne rige muligheder for at agere fan – man kan finde præcis den type chokolade, man bedst kan lide (eller selv lave den), gå rundt i et Ritter Sport-univers, drikke varm chokolade i butikkens Chocolateria og sågar nyde en Ritter Sport-formet kage i Chocolounge, hvor der er polstrede møbler og moderne cafemiljø.

cafemindre

I kælderens Chocoworkshop kan børn og teenagere (voksne er forment adgang) fremstille  Ritter Sport-chokolader. Brandet lærer her de yngste kunder om chokoladens ingredienser, og hvert barn får mulighed for at lave chokoladen med selvvalgte ingredienser. Når chokoladen er færdig, kan børnene  desuden selv designe emballagen.

Ritter Sport-konceptbutikken appellerer til både voksne og børn og er helt sikkert et besøg værd, hvis man er i Berlin. Læg mærke til den moderne måde at iscenesætte chokolade på, butikkens gennemførte design, og ikke mindst hvad konceptuniverset gør ved et helt almindeligt supermarkedsprodukt.


RITTER SPORT COLORFUL CHOCOWORLD
Französische Strasse 24
10117 Berlin
Tyskland.

Åbningstider: man-lør 10-20, søn 10-18

Brands sender mobilbudskaber til forbrugerne, når de står med produktet i butikken

Skriv et svar

nyt-mobilfoto

Det nye amerikanske firma Checkpoints, der er grundlagt af brødrene Mark og Todd Di Paola, giver brands nye muligheder for at få forbrugerne i tale, når de står med brandets produkter i hånden i butikken. Brandet har på den måde en chance for at ”overtale” forbrugeren til rent faktisk at købe det produkt, de nu har i hånden, og dermed konvertere situationen til et køb, mens forbrugeren på sin side kan tjene point, som kan veksles til kontante fordele.

Hvordan virker det?
Amerikanere med en smartphone som Android eller iPhone kan gå ind og melde sig til tjenesten på checkpoints.com. Her downloader de en applikation til telefonen, som kobler Checkpoints på telefonens gps. Checkpoints bruger så gps’en til at fortælle telefonens bruger, hvornår han eller hun befinder sig tæt på en butik med varer, som promoveres i Checkpointsystemet.

Alt, hvad forbrugeren så skal gøre for at tjene points, er, at finde butikken (fx ved at bruge kortet på telefonen), gå ind i den, tage produktet eller produkterne, scanne deres stregkode ind på mobilen og afvente det budskab, der så kommer fra afsenderen af produktet. Man behøver altså ikke købe varen, man skal blot scanne den ind, hvilket udløser belønningen. Checkpoints har nemlig en Reward Store, hvor man kan indløse de optjente points til fx gavekort eller air miles.Til gengæld skal forbrugeren altså opsøge produktet og udsætte sig for det budskab, afsenderen af produktet nu måtte have lyst til at levere.

Et talerør
For brandet er det et forbindelsesled til en potentiel kunde, hvorigennem man kan give kunden en personlig besked af mere eller mindre fantasifuld art. Man kunne forestille sig helt enkle budskaber a la ”tak fordi du viser interesse for vores produkt, her kan du læse mere om fordelene” eller ”du har produktet i hånden, køb det!”, men man kan også forestille sig mere kreative løsninger som en vejviser ind til brandets Facebook- eller hjemmeside, en hjælpende oversigt, så man kan vælge den rigtige størrelse, farve eller smag på produktet, eller hvad med at give folk muligheden for at klikke sig frem til en direkte snak over telefonen med en repræsentant for brandet, som kan besvare spørgsmål om varen eller dens brug.

Muligheden er der for, at snu personer kan gå ind i en butik, scanne varer ind hele dagen og dermed optjene massevis af points. Folkene bag Checkpoints er dog temmelig sikre på, at det kun er et mindretal, der vil gøre den slags. Håbet er selvfølgelig, at systemet får folk til at købe de tilmeldte produkter, måske produkter man ikke på forhånd havde skrevet på indkøbssedlen.

Fordele og ulemper
Der rejser sig selvfølgelig en række etiske problemer, når man opsøger forbrugeren med reklamebudskaber på denne måde og sporer kunden færden. (Vi har været inde på en lignende problematik i blogindlægget om OMO, som opsporer kunder via gps.) Det er dog værd at bemærke, at forbrugeren aktivt vælger Checkpoints til, og at det er en tjeneste, som helt tydeligt går ud på at levere reklamebudskaber.

Man kan selvfølgelig spørge sig selv, om ikke de gode gamle budskaber trykt på selve produktemballagen er nok til at få forbrugeren i tale. Og om nogen overhovedet gider gøre sig den ulejlighed at scanne produkter ind på telefonen i en presset hverdag. Måske, måske ikke. Uanset hvad forekommer det at være en gylden mulighed for brandet at få kunden i tale i den situation, hvor hun rent faktisk har fat i produktet, dvs. påvirke kunden under købsbeslutningen.

Fordi budskabet kommer på smartphonen, kan det betjene sig af det digitale medies teknologi og på den måde fungere endnu stærkere end noget, der blot er trykt på en papkarton. Mange og særligt de yngre forbrugere er vant til sociale medier og teknologi, og de ikke ser det givetvis ikke som en større forhindring at vifte lidt med en vare foran mobilen, hvis de kan få mærkbare fordele ud af det.
Checkpoints lanceres i USA til september i år, og andre lande følger.

detailhandel-konf-2010_blog

Adidas Runbase gør løb convenient i Tokyo

Skriv et svar

butiksfront-blog

Japanerne er vilde med at løbe, sporten boomer i landet og særligt i Tokyo, som er hjemsted for Tokyo Marathon. Som en reaktion på efterspørgslen har Adidas netop åbnet en helt ny konceptbutik i Tokyo med navnet Adidas Runbase, og her er der virkelig interaktion mellem kunde og brand.

Adidas Runbase fungerer i ordets bogstaveligste forstand som en base, hvor storbyens løbere kan droppe ind før arbejde, leje et af de 248 aflåselige skabe, låne nyt high tech-løbeudstyr fra Adidas som sko og tøj, klæde om og derpå løbe sig en tur i Tokyos gader og parker. Konceptet har selvfølgelig også 16 brusekabiner, som kan benyttes efter løbeturen.

brusere-blog

Ekspertpersonale står klar med råd og vejledning i forhold til det rette udstyr, og konceptbutikken har beliggenhed nær det mest populære sted at jogge i Tokyo. Åbningstiderne fra kl. 07 om morgenen til 22 om aftenen betyder, at byens mange kontorarbejdere har mulighed for at bruge faciliteterne både inden og efter arbejde.

Convenience og hjælpsomhed
Adidas’ ide er genial. Brandet gør sig relevant for folk, når det passer ind i deres daglige planlægning og befinder sig lige præcis der, hvor de også er. Mange af os har oplevet, at vi egentlig gerne vil løbe, men det kan være svært at få aktiviteten til at passe ind i en travl hverdag – man skal slæbe udstyr med sig, tidspunktet skal være det rigtige, og der skal også være badefaciliteter. Adidas gør det simpelthen convenient for folk at få den daglige eller ugentlige løbeoplevelse, og det hjælper løberne til at kunne dyrke deres sport.

lockers-blog

Der ligger også en stor service, og ikke mindst et potentielt krydssalg, i at give folk mulighed for at prøve forskellige kombinationer af udstyr i praksis, før de køber det. Der er en stor sandsynlighed for, at man prøver mere og andre typer udstyr, end man ellers ville have gjort, og hvis noget fungerer godt for dig, er der ikke så langt til et køb.

Man kunne sagtens forestille sig en Adidas Runbase i andre storbyer med traditionsrige maratonløb som Berlin, London og New York.

Hvis du lige kommer forbi Tokyo, ligger Adidas Runbase her: Hirakawacho Mori Tower 1F, 2-16-1 Hirakawacho, Chiyoda, Tokyo.

(Fotos: Adidas)

Omo sporer kunderne via gps for at give dem gaver

2 svar

En temmelig kontroversiel kampagne for Unilevers vaskepulverbrand Omo er lige nu aktuel i Brasilien. Kampagnen går ud på, at Omo har placeret en gps i 50 forskellige pakker Omo-vaskepulver over hele landet. Når en kunde har købt en pakke og forladt butikken, kan Unilevers pr-bureau Bullet følge gps-signalerne og spore kunden lige til hendes dør, hvor de overrasker hende med en gave. Gaven er et lommevideokamera og en invitation til at tage familien med til en hel dags sjove udendørs aktiviteter sponsoreret af Unilever (efter kampagnens devise det-gør-ikke-noget-at-børnene-får-mudder-og-græs-på-tøjet-for-vi-har-jo-Omo). Omo har teams i 35 brasilianske byer, som er klar til at rykke ud, lige så snart Omopakken fjerner sig fra hylden i supermarkedet. Måske er teamet på kundens bopæl før kunden selv.

Kampagnen byder også i løbet af august måned på en hjemmeside (experimentealgonovo.com.br) med billeder af vinderne og kort over, hvor de bor (!) samt film, der viser teamets jagt på kunden.
Lyder det som Big Brother? Kampagnen udforsker klart grænserne for privatsfæren og er derfor kontroversiel, men helt sikkert virkningsfuld.

Brandet rykker ved hjælp af sporingsteknologi ud der, hvor kunden er – mere personligt og overraskende kan det næppe blive. Mange mennesker vil sikkert føle sig betydningsfulde, når de får at vide, at et helt hold af mennesker er fulgt efter dem blot for at kunne overrække en gave som påskønnelse for købet af en pakke vaskepulver, særligt i et land som Brasilien, som også er præget af fattigdom. Andre vil måske føle sig forfulgt – en mulighed, der bestemt er til stede i Brasilien, som har en af verdens højeste kriminalitetsrater. Lukker en modvillig person ikke døren op for Omos kamerabevæbnede suprise-team, kan det endda aktivere en alarm i pakken med opvaskepulver. Hvis kunden når sit hjem og åbner pakken, inden Omo-holdet er nået frem, ligger der en seddel med en forklaring i pakken og et telefonnummer, kunden kan ringe til.

Uanset hvad man måtte mene om den kontroversielle kampagne, er det genialt, at præmien finder kunden og ikke omvendt. Live-elementet virker også stærkt, for der er en næsten umiddelbar belønning til den heldige kunde efter købet.

Kampagnen er tankevækkende og vil helt sikkert skabe en masse omtale og viral markedsføring, som er lige, hvad Omo er ude efter. Omo er nemlig allerede særdeles veletableret i Brasilien med halvdelen af markedet for vaskepulver og en tilstedeværelse i 80 procent af de brasilianske hjem.

Det er ikke første gang, brasilianerne møder en opsigtsvækkende Unilever-kampagne. For to år siden forklædte Bullet 10.000 iPod Shuffles som Unileverproducerede ispinde, puttede dem i frostpakker og sendte dem ud i supermarkedernes kølediske – med et skyhøjt salg af ispinde til følge.

Disney finder blue ocean i brandede grøntsager til børn

Skriv et svar

disney
En tur gennem supermarkedet er en tur gennem et hav af forskellige brands. Dressinger er brandede, kaffe er brandet, mælk er brandet, toiletpapir er brandet, tandbørster er brandede osv. Én afdeling skiller sig dog markant ud, nemlig frugt- og grøntafdelingen. Her er der bemærkelsesværdigt få brands, når man sammenligner med resten af supermarkedet.

Den brandfri frugt- og grøntzone er et blue ocean for virksomheder, der ønsker at profilere sig på et marked, hvor konkurrencen endnu ikke er så hård.

En af de virksomheder, der har gjort det med succes, er Disney. Disney har forstået markedspotentialerne i to trends, nemlig sundhed og børn som forbrugergruppe. De to trends har Disney samlet i produktlinjen Disney Garden. Under Disney Garden sælger Disney frugt og grønt til børn og bruger Mickey Mouse, Anders And, Fedtmule og Peter Plys til at fremme salget. Og det virker. Salget af Disney Garden-produkter steg sidste år med hele 70 procent.

Disney bruger også Disney Garden til at få et sundere image. Disney har tidligere haft et samarbejde med McDonalds, hvor der fulgte Disney-figurer med Happy Meals. Det samarbejde blev opsagt i 2006, og siden har man investeret intenst i at bidrage til folkesundheden og nedbringelse af overvægt hos børn.
Disney kører konstant kampagner på sine grønne produkter, og for tiden fremmer man salget af avocadoer ved at benytte High School Musical i markedsføringen.

disney_avocados_west_pak_avocado
Disneys produkter er populære både blandt producenterne og i detailhandlen. Begge led oplever en stigende efterspørgsel, så snart et produkt kædes sammen med Disney-universet. F.eks. steg salget af æbler i poser med 47 procent, da man satte High School Musical-figurer på emballagen.
Disney Gardens produkter føres i dag i 18 af de 20 største dagligvarekæder i USA.

Disney er den virksomhed i verden, der tegner licenser på flest produkter, og selskabets produkter omsætter årligt for over 30 milliarder dollar i detailhandlen. Seneste skud på stammen fra Disney er brandede æg, hvor figurer som Fedtmule og Mickey Mouse fremmer salget.

Disneys strategi er simpel og effektiv. Man har erkendt, at børn ikke engagerer sig voldsomt i dagligvarer som avocadoer og æg. Men iklæder man de anonyme produkter Disneys univers, skal børnene nok få øjnene op for dem. Pludselig kan frugt sælges gennem et stærkt brand, endda i et marked, hvor der ikke er megen konkurrence fra andre brands.